Der Begriff „interkulturelle Kompetenz“ taucht in Unternehmen, Stellenausschreibungen und Weiterbildungen regelmäßig auf – meist als Schlüsselkompetenz für die Arbeit in internationalen oder diversen Teams.

Doch was bedeutet er genau – und wo liegen die Grenzen des Konzepts?

Konflikte am Arbeitsplatz sind ein natürlicher Bestandteil. Wo Menschen aufeinandertreffen, gibt es unterschiedliche Meinungen, Werte und Erwartungen. Hinzu kommt unser unsichtbarer Rucksack, der sich auf unser Handeln und unsere Wahrnehmung auswirkt.

Entscheidend ist nicht, ob es Konflikte gibt, sondern wie Teams damit umgehen.

Erfolgreiche Unternehmensführung in einer zunehmend komplexen Arbeitswelt braucht neue Ideen zur Führung und den damit verbundenen Rollen. 

Wir sind überzeugt, dass es sinnvoll ist, regelmäßig mit sich selbst, dem Team und Sparringspartner*innen im Austausch darüber zu sein!